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認識 “環境應急演習”

突發環境事件應急演練，是企業依據應急預案，針對潛在環境突發事件開展的模擬應對活動，本質是正常運營期間有目的、有組織的 “實戰預演”，核心是讓參與人員熟悉處置流程，為實際應對做準備。

為何必須開展

核心響應應急預案要求，實現五大目標：

①.檢驗預案有效性，驗證內容科學性與流程順暢度；

②.鍛煉應急隊伍，提升人員處置技能與團隊協作效率；

③.磨煉應急機制，優化部門協同，避免溝通或職責漏洞；

④.強化宣傳教育，加深人員對環境風險的認知，增強防護意識；

⑤.查漏補缺，發現裝備不足、流程漏洞等問題，全面提升應急能力。

桌面與實操的選擇

分兩類，企業需結合規模、風險水平及預算選擇，二者可形成 “預演 - 實戰” 配合：

1.桌面演練：以討論推演為核心，借助圖紙、視頻會議等工具梳理流程、明確分工，無需大量裝備與場地，適合小規模、預算有限或風險一般的企業，也可作為實操演練預演；

2.實操演練：貼近實戰，需模擬真實場景、動用應急器材，檢驗人員實操能力與裝備適用性，適合大型企業或高風險企業（如涉危化品、危廢處理企業），能暴露實際處置問題。

分形式明確核心

1.桌面演練：聚焦流程討論，包括信息報告、部門協調、現場處置思路、應急監測要點、安全防護及物資通訊準備，確保人員掌握關鍵環節要求；

2.實操演練：涵蓋全流程 8 大模塊，側重落地執行：

①.情景設定：結合生產特點選擇，如危化品泄漏、廢水廢氣超標排放、環保設施安全事故等；

②.預警報告：快速發預警、報信息，成立指揮部并調集隊伍與資源；

③.指揮協調：實時掌握現場，協調監測與處置分工，避免職責重疊；

④.應急監測：明確監測范圍、點位、項目等，確保數據準確；

⑤.現場處置：含安全警戒、人員疏散、污染源控制、污染物攔截與消除等；

⑥.應急通訊：保障部門間音視頻、數據互通；

⑦.醫療衛生：開展急救、轉運傷員及現場消毒防疫；

⑧.后期處置：完成現場洗消、安全檢查、原因調查、評估總結及善后工作。

從 “練” 到 “改” 的關鍵

依據演練記錄系統分析，形成總結報告，含4大模塊：

①.基本概況：說明時間、地點、參與人員、情景、形式及核心流程；

②.能力評估：分析目標完成度、預案可操作性、人員與裝備表現；

③.問題與經驗：梳理通訊不暢、操作不熟練等問題，總結有效經驗與教訓；

④.改進建議：針對問題提出修訂預案、補充裝備、加強培訓等具體措施。

常見問題解答

1.安全演練能否代替環境應急演練？

不能。安全演練側重人員與財產安全（如火災疏散滅火），環境演練在保障安全基礎上，更關注污染防控（如火災后防污染物擴散），二者相輔相成，無法替代。

2.每次演練后必須重新備案嗎？

不一定。未發現預案問題則無需備案；需修訂時，重大修訂（如核心流程變更）需按規定重新備案，個別調整（如聯系方式更新）直接改預案即可。

3. 演練必須有 “腳本” 嗎？

需要。腳本是 “可控有序” 的保障，避免流程混亂引發實際事故；是否 “演戲” 取決于目的：檢驗實操能力可加模擬突發狀況（如通訊中斷），梳理流程則按腳本推進，腳本是安全線而非枷鎖。

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